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仁和中方2022年上半年省區主任工作總結暨下半年工作部署會議勝利召開


為認真總結省區主任2022上半年工作,更好部署下半年工作,激發工作積極性與創造性,進一步強化省區主任履行職責,樹立仁和省區主任的良好形象,2022年7月25日至26日,仁和中方2022年上半年省區主任工作總結暨下半年工作部署大會在樟樹市銀河國際酒店召開,公司副總經理肖財芽、財務部長付小華、人力資源部長宋弘、辦公室主任曹春水、銷售管理部副部長徐雁云、銷售管理部監察中心主任聶永成、各分公司主任、省區主任、省區助理-省區主任培養對象共30余人出席了此次會議。

會議首先由各分公司主任、省區主任緊密圍繞內部核算、行政管理、市場監察、市場服務、后勤保障五大工作重心對上半年的工作開展情況進行了工作總結,對工作開展中進行創新并取得了明顯成效的工作亮點及函數公式進行了重點分享,對省區及自身日常工作中存在的突出問題進行了客觀分析,結合工作模式及自身特點進行了自我評價,從省區核算、檢查監督、指導管理三大崗位職能出發對2022年下半年的工作思路及措施進行了詳細規劃。

銷售管理部監察中心主任聶永成從工作總結、數據分析、存在問題、工作安排等方面對監察工作進行了通報,并要求加大對C端阿膠、龜甲膠、蠔貝鈣等重點品種和B端違規批發的核處;加強對監察中心成員工作指導和日常案件處理時效性;對頻繁涉低價、沖竄貨的地區經理重點盯防,從源頭上盡可能減少沖竄貨案發生及朋友圈賣貨案的發生。會議首先由各分公司主任、省區主任緊密圍繞內部核算、行政管理、市場監察、市場服務、后勤保障五大工作重心對上半年的工作開展情況進行了工作總結,對工作開展中進行創新并取得了明顯成效的工作亮點及函數公式進行了重點分享,對省區及自身日常工作中存在的突出問題進行了客觀分析,結合工作模式及自身特點進行了自我評價,從省區核算、檢查監督、指導管理三大崗位職能出發對2022年下半年的工作思路及措施進行了詳細規劃。

銷售管理部副部長徐雁云結合上半年省區主任工作中出現的問題對全體省區主任進行核算業務培訓。分別從授信管理、客戶核算、發票管理、費用報支等各方面進行了系統化的講解說明,著重強調了費用報支的標準和程序,要求全體省區主任務必宣傳到位,為省區工作的有序開展添磚加瓦。

人力資源部部長宋弘結合日常工作中存在的問題對全體省區主任進行工作宣導。分別從工作概述、存在問題、工作要求、建議答疑等各方面進行了全方位的講解,著重強調了人員變動的程序標準及相關保險的申報要求,同時對部分省區主任近期的工作提出了表揚和批評,要求全體省區主任務必規范人事操作,減少不必要的勞動風險。

財務部部長付小華結合省區主任上半年的工作分別從工作總結、市場費用、涉稅建議、下步工作等方面對全體省區主任宣導財務規范工作。著重強調了回函收集及個稅匯算清繳問題,同時對全電發票的使用及申報進行了深入講解,要求全體省區主任務必落實到位,為公司賦予的工作職責保駕護航。

銷售管理專員杜健結合省區主任上半年新增及重點關注的工作分別從省區核算、市場監察、市場服務三個方面總結上半年工作,希望全體省區主任嚴格圍繞綜合費用管理、匯報總結管理、市場分析管理等方面開展工作,履行好信息員、監督員、宣傳員角色,為公司的市場分析報告提供真實的數據支撐。要求全體省區主任行使“五個依托”,牢記“兩個務必”,執行“八個檢查”,對相關工作中執行不到位的情況進行改進和優化。

公司副總經理肖財芽通過業績回顧、存在問題、相關要求、工作部署等方面對省區主任上半年工作成果進行了全面分析,對上半年省區主任們取得的成果給予充分的肯定,并對省區主任上半年工作中存在的問題進行了剖析,同時與全體省區主任就上半年市場遇到的問題進行積極討論,肖副總現場一一作了解答并提出具體工作措施。

肖副總指出,部分省區主任角色定位不精準、工作履職不盡責、思想意識不到位、工作紀律不嚴謹。要求全體省區主任加強省級公司的監督及管理、綜合費用的收取及使用、違規宣傳的風險及合規、網上價格監控和掌握市場動態并關注國家政策。公司副總經理肖財芽通過業績回顧、存在問題、相關要求、工作部署等方面對省區主任上半年工作成果進行了全面分析,對上半年省區主任們取得的成果給予充分的肯定,并對省區主任上半年工作中存在的問題進行了剖析,同時與全體省區主任就上半年市場遇到的問題進行積極討論,肖副總現場一一作了解答并提出具體工作措施。公司副總經理肖財芽通過業績回顧、存在問題、相關要求、工作部署等方面對省區主任上半年工作成果進行了全面分析,對上半年省區主任們取得的成果給予充分的肯定,并對省區主任上半年工作中存在的問題進行了剖析,同時與全體省區主任就上半年市場遇到的問題進行積極討論,肖副總現場一一作了解答并提出具體工作措施。

肖副總強調,全體省區主任要透徹戰斗力團隊的“內涵”和“外延”,掌握加一點理解、減一點冷漠、乘一點關心、除一點猜忌的溝通標準,學會換位思考、不計較上司批評、知錯能改態度、力戒消沉壯志的問題處理方式。

肖副總要求,全體省區主任務必全面深入貫徹落實本次會議精神,做好后勤保障、提供專業服務、及時上傳下達、違規網絡銷售監察、綜合費用監察、履職能力監察、關注落后市場、關注滯銷產品、市場運營動態。

會上,肖副總為榮獲2021年三季度崗位標兵、2022年一季度崗位標兵、2022年半年度崗位標兵的省區主任進行了頒獎,并號召全體省區主任向先進學習。

堅持問題導向、強化目標管理、轉變觀念提升專業出成果,提高思想認識、創新工作方法、強化監督高效執行促發展。此次會議的成功舉行,讓全體省區主任端正思想、調整心態、明確方向,為公司賦予的工作職責保駕護航。會上,肖副總為榮獲2021年三季度崗位標兵、2022年一季度崗位標兵、2022年半年度崗位標兵的省區主任進行了頒獎,并號召全體省區主任向先進學習。


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