文章來自《浙江新聞》
提起北京奧運會、世博會、中國尊、首都國際機場、浦東機場、京滬高鐵、西電東送、南水北調、遼寧艦、雪龍號、北京地鐵、上海地鐵、國家電網、南方電網等一系列重點項目，個個如雷貫耳。但令人意想不到的是，這些重點項目中的電纜都有我們樂清元素，即是樂清籍企業家陳余義創辦的上海浦東電線電纜集團供應。日前，樂清日報全媒體記者走進了位于上海市奉賢區青偉路的上海浦東電線電纜集團總部。
人物名片
陳余義，1966年生于翁垟街道后橋村。他現任上海浦東電線電纜集團董事長，主要社會職務有中國檢疫檢驗學會副會長、上海市奉賢區工商業聯合會副主席、上海市浙江商會執行副會長、上海市工商聯溫州商會常務副會長、上海市奉賢區工商聯溫州商會名譽會長、上海市電線電纜協會副會長，主要榮譽有上海市優秀中國特色社會主義事業建設者、中國兒童慈善之星榮譽稱號。
17歲少年闖天下
每一個創業者都有自己的特點，每一個創業經歷都有著不同尋常的故事，但對于樂清人來說，他們在創業過程中，有著同一種精神，那就是“敢為天下先”。
采訪陳余義是在他的公司辦公室里。他中等個頭，言談舉止溫文儒雅、謙和有加，初次見面，他給人的印象不像是一位商人，倒像是溫文爾雅的老師，書生氣十足。
提起少年時期，陳余義侃侃而談。他說，父親是他的偶像。陳父在翁垟當地較早做起了面粉生意，很早就開始經商。在父親的影響下，17歲的陳余義便離家單干，與大批的柳市人一樣，走進了供銷員行列。
第一次出差跑銷售是到湖南，這也是陳余義第一次出遠門，心里忐忑不安，不過很快他就發現，路越遠、越偏僻的地方，跑供銷的人越少。于是，他把產品特色、性能說得更詳細，技術、工藝各方面都講得更清楚，以此來打動客戶。憑著誠實和勤勞，第一次出差，陳余義就簽訂了三份銷售合同，總共800多元人民幣，這對于當時的年輕人來說，是一筆非常大的業務了。
機會總是留給有準備的人。1989年，海南被國務院批準為經濟特區，憑著樂清人對商機特有的敏銳，陳余義認為這是一個機會，便懷揣著大干一場的夢想和對未來的美好憧憬只身來到海南，在海南的各個電器門市部跑起了電器銷售。由于當時海南各地城市建設如火如荼，一時間電器銷售異?；鸨?，第一年他就撈得人生的第一桶金。在積蓄了一定的資金后，他決定自己開店，于是在當時的?？谑薪夥怕芬粠П愠霈F了一個海南省最大的電器商場。
敢于人先拓市場
陳余義認為，要想走得遠，產品質量是企業發展的生命。他一開始就把產品定位提到一個高度，即要達到國家標準。于是，他選擇從江蘇、上海這些產品質量更有保障的生產商處進貨。雖然進價比同行要貴得多，但他出售價卻并不比別人貴多少。這樣的做法無疑使獲利少了，但卻贏得了良好的信譽和一批忠實的顧客，這也為他日后事業的騰飛積累了人脈。
“上世紀九十年代初的時候，很多人還是單純的開店。但我想，既然政策允許，那么可以試著雇些人把貿易做得更大一點?！标愑嗔x總是有自己的獨到想法。1992年，他在海南成立了專營電氣銷售的貿易公司。同時，他總是看得很遠，到不同的行業開展調研，拓展市場。那段時間，他每天四處奔波，不辭辛苦。一分耕耘一分收獲，不久海南省電力局與他攜手，通過聯營的形式拓展當地市場，當年的營業額就達到了3000多萬元，書寫了當時海南電器行業中的一個傳奇。
行業內一匹“黑馬”
“事業要穩固必然是要向實業發展的，一味地做流通是很難做大的?！痹趯业暮暧^形勢進行了分析之后，1995年，陳余義又有了新的想法，并果斷地從經銷商轉型為實業家，參股了當時國有改制的上海浦東電線電纜廠，正式進軍電線電纜行業。
從一個行業到另一個行業，陳余義似乎早有了準備。轉行意味著從頭開始。陳余義再次發揮了樂商特有的勤勞、吃苦、鉆研精神，他靜下心來開始作調研，拓市場。每天，又是不停地奔波、推銷。就這樣，浦東電線電纜廠在陳余義的推動下銷售業績增長迅速。1999年，國家提出要逐步實施西部大開發戰略，加快中西部地區的發展。陳余義又看到了商機，并很快在云南昆明投資創辦了上海浦東電線電纜廠昆明分廠，后發展為云南云纜集團有限公司；又在廣西南寧購置130畝地，成立廣西廣纜科技集團有限公司。2001年，陳余義對浦東電線電纜廠進行了控股，成立了上海浦東電線電纜集團有限公司，繼續著他的拓展市場戰略。創業路上，陳余義“南征北戰”，2003年開始，他在上海奉賢區青港工業園區內陸續購買了350多畝土地，組建了如今的上海浦東電線電纜集團； 2012年起投資興防火電線電纜生產基地，標志著企業從傳統制造向高端智造的轉型發展；并參與礦物防火電纜國家標準的起草與制定，成功建立礦物質防火電線電纜工業園。
創新是一種戰略
電線電纜行業由于進入“門檻”比較低，近年來出現了產能過剩的情況。陳余義認為，當前電線電纜企業的出路還是創新。針對國內線纜企業技術薄弱、整體實力不強，高端線纜產品和高附加值產品市場多被國外線纜巨頭把持的現狀，陳余義決心將上海浦東電線電纜集團打造成擁有強大研發能力和自主創新能力的新型高科技企業，用科技來提升企業的核心競爭力，逐步完成產業升級，為電纜行業整體實力的提升做出貢獻。為此，他投入巨資，成立了上海浦東電線電纜集團技術研發中心，以國家電力電氣科學研究所、上海電纜研究所、上海交大等科研機構和高等院校為依托，大力引進科技人才和進行技術研發，加快高端產品的研發步伐，將“科技是第一生產力”這一理念貫徹到企業發展戰略當中。同時，企業同步實施全方位提升戰略。從技術人員的培訓，到高管如何提升綜合實力，企業投入數百萬元，陸續組織高管到長江商學院、復旦大學、清華、交大等高校進修學習，通過整合提升，集團先后開發了具有自主知識產權的專利新產品60項，建立了上海市院士工作站，承擔和列入國家火炬計劃項目4項、上海市火炬計劃項目6項、國家重點新產品3項、上海重點新產品5項，集團也被認定為上海市高新技術企業、國家重點高新技術企業、上海市工程技術中心。
2012年開始，陳余義加大投入力度在防火電纜的研究與開發，與上海知名高分子材料研究機構合作，開發礦物質防火電纜生產材料。目前已建立了國家防火電纜檢測中心，擁有防火電纜5大系列上千品種規格的各防火等級的防火電纜，成為國內較大的礦物質防火電纜生產基地。企業最新研發的防火電線，可抗950度燃燒不斷電，是國內先進的高端家裝防火電線，廣泛運用于高層建筑、醫院、商場、高端住宅。同時，還研發超高層專用垂吊電纜實現國產化，斥巨資研發的高端特種電纜配套應用于中國科考船，與國內知名院校合作研究軌道交通專用電纜，這些技術制高點的占領再次證明了陳余義的高瞻遠瞻。
與時俱進創品牌
陳余義經常說：“創新是一種戰略?！蓖瑫r，他更清醒地意識到，企業不斷創新，還要打造世界品牌。所以陳余義認為，提升了企業的實力，這還不夠，還要實施“走出去、請進來”方針。他說，電線電纜的民族產業是一個整體，只有整個產業的整體技術水平提高了，企業才能在國際市場上參與平等競爭，才能創出世界品牌。
陳余義說到做到，2007年，集團牽手德國普拉斯特電纜集團，通過引進和吸收普拉斯特在盾構機電纜、露天礦用電纜等高端產品領域的先進技術，強勢進入國內高端電纜市場。
同時根據市場需求，上海浦東電線電纜集團深層次開展科研創新行動，研發了特種架空線、核電站電纜、低煙低鹵阻燃電纜、高阻燃電纜、礦用電纜、船用電纜、110~220KV交聯電纜等多種高附加值的產品。其中礦用電纜、船用電纜等多個產品已被列為全國首批市場推廣重點。
陳余義堅守初心，永遠要注重產品品質，視質量為企業的生命，致力打造“零缺陷”產品。為此，集團質檢人員在每一個環節上，一絲不茍，確保上線產品的卓越品質。一位員工說，在陳余義董事長的帶領下，我們每位員工都有一個共同的目標，即將創世界品牌作為浦東線纜集團發展目標，以世界級品牌的標準對產品進行業內極為嚴格的檢測。
全員的品牌和質量意識，使集團在同行業中率先通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO18000安全管理體系認證。
集團還以企業技術中心為平臺，優化配置企業現有技術力量，充分調動、發揮技術人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關鍵性技術難題的攻關，直接為產品創新、工藝創新、過程創新、制度創新、組織和管理創新、市場營銷創新和服務創新提供技術支持，以確保在特種電線電纜的結構優化設計、新材料的選擇等方面處于國內的領先地位。
企業發展責任大
“企業做大了，感覺肩上的擔子也更重了，社會責任更大了。如何讓企業可持續發展，讓員工生活得更好，讓中國的制造變成智造，這些都是我們科研團隊和管理層面臨的一個大課題?！标愑嗔x想到的已不僅僅是企業如何賺到更多的錢，而是一種社會責任，這也是現代企業家的現代精神。
雖然事務纏身，但陳余義仍是抽出時間學習進修以提升自我，他還攻讀上海交大EMBA總裁班，不斷積累經營管理知識，廣泛借鑒他人經驗，刻苦鉆研企業管理之道。他強調：“企業管理政策要不斷變化更新。企業發展階段不同，管理策略應該有不同側重。每一階段政策的制定和實施都應該與社會大環境和企業自身發展的階段特性相適應?！?/p>
陳余義深知現代企業之間的競爭就是人才之間的競爭，所以他十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才、培育人才、用好人才作為企業的一項戰略任務?！吧毯＊q如逆水行舟，不進則退，人才之間的競爭亦是如此?！币虼思瘓F致力打造學習型企業，從上海同濟大學等著名高校請來知名教授為員工授課，對員工進行禮儀、文化、管理、營銷等方面的培訓，掀起員工學習的熱潮。
作為一個成功的企業家，陳余義始終不忘所承擔的社會責任并積極履行?！吧鐣o予了我們很多。我們應該心懷感恩，學會回饋?！浫嗣倒?，手有余香’，助人的同時也溫暖了自己?！倍嗄陙?，陳余義一直熱心社會公益，積極投身慈善事業。他非常關心中國兒童的健康成長，成功結對幫扶了多個貧困家庭，幫助失學兒童順利完成學業；多次捐資紅十字會和慈善基金會等社會慈善組織，并獲得“中國兒童慈善之星”稱號。
不僅自己身體力行，他還要求集團公司積極回報社會，履行一個企業應盡的社會責任?！啊饷魇拐?，暢通世界’，有對企業發展的藍圖設計，更有對社會的承諾?！鄙虾Ｆ謻|電線電纜集團在扶貧濟困、抗震救災、救助白血病兒童、支持地方教育事業發展等各種社會公益活動中積極貢獻力量。多年來，他所帶領的商會企業家除向區光彩事業促進會和區紅十字會捐款外，還積極參與了四川汶川地震災區捐贈重建、與汶川貧困生的結對助學工程以及玉樹災區捐贈扶貧等活動。
如今，上海浦東電線電纜集團已經走過20多年的發展歷程，年產值突破 60億元，擁有上海、昆明、遼寧、廣西四大產業基地，下屬控股子公司15家，國內外銷售公司和辦事處200多家，集團更是躋身中國制造業500強、中國機械500強、中國民營500強、中國電氣業100強、中國成長企業100強、中國電線電纜行業十強、上海百強企業；上線商標也被評為上海著名商標、中國馳名商標；上線系列產品獲得多項國家專利，并榮獲“國家免檢產品”“上海名牌產品”等稱號。
近年來，集團積極參與“一帶一路”建設，產品出口東亞、南亞、中東、南美、非洲等國家及地區，現在集團致力于服務 “長三角一體化”及“G60走廊”的融合發展，更是上海臨港新區的優質企業之一。陳余義的目標就是奮力將上海浦東電線電纜集團打造成為世界一流的電線電纜制造商。
